Il n’y a rien de magique là-dedans. L’univers, lui, ne fera rien pour nous. Notre cerveau, en revanche, peut beaucoup.

Fixer un cap, c’est facile. Obtenir que les gens le suivent vraiment, beaucoup moins. Tout se joue sur une compétence qu’on croit innée et qui, en réalité, se travaille.

Ce que les primates nous apprennent du contrat tacite entre ceux qui dirigent et ceux qui suivent.

Pourquoi les équipes s’essoufflent, et ce que les neurosciences nous apprennent de l’engagement.

Sous couvert de gestion des risques, beaucoup d’organisations ont normalisé une pratique profondément inhumaine. Il est temps de la nommer.

Médire un peu sur quelqu’un paraît inoffensif, voire agréable. Pourtant, ce réflexe qui a façonné notre espèce abîme nos organisations et démolit silencieusement les équipes. Ce qu’en dit la science.